Porque nuestro objetivo principal, inmediatamente comprobable, es generar grandes mejoras en la rentabilidad y rápida disminución de los costos de la no calidad. Lo logramos, a partir de la toma de decisiones y cambios proactivos consensuados con la Dirección, en los Procesos de los Sectores Administrativos, Comerciales y Productivos. No cintamos con estructura administrativa, por lo que somos más económicos.Nosotros somos los profesionales que efectivamente vamos a visitar la empresa, a lo largo de todo el proceso, sin excepciones (no enviamos a un consultor junior en nuestro nombre). Somos directos (nos focalizamos en el objetivo). No ofrecemos capacitaciones, “aplicaciones” o “proyectos a largo plazo” que se terminan diluyendo. Tenemos un cronograma planificado con la Dirección y nos manejamos rigurosamente con el. Hacemos benchmarking (proceso continuo para evaluar comparativamente los procesos de trabajo, la calidad de los productos y los servicios prestados). Nuestra amplia experiencia en Organizaciones de distintos rubros y tamaños lo permite.Obtenemos resultados. Desde la implementación y certificación ISO 9000 (nunca fallamos en este objetivo en 15 años de vida profesional) hasta requerimientos puntuales que nos plantee la Dirección o que nosotros detectemos que pueden mejorar la gestión de la empresa. Ejemplos de aplicaciones de nuestra gestión:Generar stocks de seguridad para clientes estratégicos.Planificar la producción y que la misma maneje el stock de MP (materia prima) y demás productos utilizados en la producción.Identificar y mantener un orden estricto de: MP, producto a controlar (por control de calidad), producto no conforme, producto terminado, stock de seguridad de cliente, etc. Indicadores.Organizar a la fuerza de venta de acuerdo con los objetivos y las políticas de la empresa: Producto ofrecido, atributos a remarcar, descripción de las ventajas competitivas del mismo, características del embalaje, servicio de distribución, servicio pos venta, etc.RRHH: Organizar las funciones, responsabilidades, competencias y perfiles del personal. Plan de Capacitación de segundos puestos. Plan de Capacitación Interna Semestral.Satisfacción del cliente: Organización estratégica de la cadena de Proveedores y clientes. Pago a Proveedores. Encuestas, sondeos, muestreos especiales, ect.
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